分享一场Claude Code负责人的对话 - 足球世界杯

Fiona Fung，Anthropic Claude Code 和 Cowork 团队的负责人，在一次播客访谈中，分享了她对软件开发领域在 AI 时代演变的见解。她认为，随着 AI 技术的进步，编码本身已不再是开发流程中的主要瓶颈。Fiona Fung 拥有 25 年的工程师经验，她观察到，AI 的出现正在深刻地改变着工程师的角色和工作方式。

她指出，AI 使得代码的生成速度大大加快，Anthropic 工程师的季度代码交付量相较于 2021-2025 年的平均水平提高了 8 倍。然而，更具颠覆性的是，提交代码的人员范围正在扩大，设计师、产品经理等非传统工程师角色也开始参与到代码提交中。这表明，“编写代码”正从一项工程师的专属技能转变为一种跨角色的基础能力，其普及程度堪比发送电子邮件。

Fiona Fung 强调，瓶颈正在从“如何快速编写代码”转移到“如何验证和审查这些高速生成代码的质量”。她将当前的变化类比于微软 Visual Studio 时代，软件刻在 CD 上时，严格的发布日期是主要约束；在线发布后，交付方式发生改变；而如今，AI 加速了编码过程，带来了又一次转变。她总结说，每一次瓶颈的打破都会催生新的瓶颈浮现。

她通过一个例子说明了 AI 如何提升个人能力上限：过去，工程师可能因为不熟悉特定技术领域而无法完成任务，但现在，借助 Claude Code，他们可以更轻松地跨越技术鸿沟。Fiona Fung 认为，限制一个人产出的因素已不再是技术复杂度，而是个人的判断力和雄心。她强调，关键问题已变为“选择做什么”以及“如何验证做对了”，而非“写得多快”。

Fiona Fung 认为，AI 带来的好处伴随着新的挑战，包括质量保障、管理方式的调整以及规划节奏的适应。她在 Anthropic 的日常工作就是解决这些问题。她通过在所有仓库部署 Claude Code 远程会话，获得了全局视角，能够监控团队的运作。她还利用 Claude Code 的 Routines 功能，自动化了部分工作流，例如自动提炼反馈摘要和生成 PR（Pull Request），极大地提升了管理效率。她认为，管理者的角色正从“亲自执行”转变为“审查”，并最终可能成为“搭系统的人”。

在质量保障方面，Fiona Fung 提出了几项关键措施。首先是自动化代码审查，她指出，AI 能够处理大量标准化的检查项，而人类审查者则专注于需要深度专业知识的部分。她建议将设计规范、代码风格等明确定义并形成规则文件，让 AI 依据这些框架进行验证。其次是测试驱动开发 (TDD)，她认为 AI 自动化了测试用例的生成，使得过去耗时但重要的 TDD 方法重新焕发生机。最后，她提出了一个名为“Bad vs Sad”的判断框架，用于区分严重错误（Bad）和可恢复的问题（Sad），并强调要关注 Sad 问题的累积趋势，避免其演变成 Bad。她还提到一个另类但有效的做法：跟踪用户说脏话的频率，以此作为用户情绪的指标。

在人才招聘方面，Fiona Fung 关注两类人才：“dreamers”（有产品触觉的创造型选手），他们能够独立完成从想法到落地的全过程；以及深度系统专家，他们理解底层技术，能够做出可靠判断。她强调“高主动性”与“高责任感”的结合，鼓励团队成员大胆尝试，同时对结果负责。她还要求新任管理者必须回归一线编写代码至少一个季度，以保持对产品的敏锐度。她本人也通过 Claude Code 重新获得了交付代码的能力，并强调了领导者亲自使用团队产品的价值，这能让团队感受到工作的被认可。

在规划方面，Fiona Fung 认为传统的长期路线图已不再适用，取而代之的是**“即时规划”**，即只制定一个月的计划，并以轻量级的方式进行。她甚至在探索将月度计划表格的更新过程自动化，以避免增加不必要的负担。她主张“没用就杀”的流程管理原则，鼓励团队审视流程的实际效用。

关于衡量进展，Fiona Fung 提醒大家**“不要把折腾当进步”**。她以 Facebook Marketplace 为例，说明了关注结果而非单纯的活动量的重要性，并强调指标只有在能够指导决策时才具有价值。她建议在面对任何指标时都要保持警惕，避免陷入对过时指标的执着。

在应对 AI 带来的变化时，Fiona Fung 关注到了工程师可能感到的成就感减弱和孤独感。她组织了“结对编程午餐”活动，尽管参与者各自与 AI 协作，但这种形式营造了陪伴感。她还强调了从他人与 AI 协作的方式中学习的重要性。她以自身经历为例，说明了适应变化和寻找支持的重要性，并鼓励大家帮助身边未接触 AI 的人尝试使用 AI 工具。她的人生格言是：“在一个你可以成为任何事物的世界里，请善良。”

Fiona Fung 坦诚地列举了她尚未解决的问题，包括独立移动端团队的必要性、自动化审查的边界、角色边界模糊化带来的效率挑战，以及如何培养下一代工程师。她认为，在 AI 时代，理解底层技术仍然重要，未来的软件工程培训可能更像“师傅带徒弟”。她提到，即使在职业生涯跨越打孔卡到 AI 编码的巨大变革后，团队文化建设仍是最大的挑战，需要保持坦诚、多元视角和互助精神。她认同创始人对文化的高度重视，并强调坦诚讨论问题是解决问题的关键。

在闪电问答环节，Fiona Fung 推荐了玛格丽特·阿特伍德、村上春树的著作以及《小王子》。她将电影《风之谷》中的娜乌西卡视为领导力启蒙。她的工作信条是“保持简单”，生活格言是“在一个你可以成为任何事物的世界里，请善良。”她梦想开设一家以奶奶名字命名的毛线店。